第178节 (第1/3页)

    ??“目前我们易科确定下来三款机型，m1、p1、j1，m1国内外通用，p1供应国外，j1供应国内。”

    ??“p1尽量参照m1的零件水平，而j1的零件成本还需要许老师再把握把握。”

    ??“现在我要说的是p1的品牌logo，相较于j1在咱们国内的走量定位，p1在美国的定位是类似的。”

    ??“前两天我见了idg的高层，你们都知道吧？p1的走量不仅仅关乎易科自身的盈利，更多还涉及到一个发展方向的问题，所以，p1的细节打磨很重要。”

    ??投影上展示出两张潦草的草图，这是由方大总裁亲手操刀的logo原型。

    ??众人凝视打量，认倒是很容易认出来上面是熊猫的动作图。

    ??“m1的logo简单明了就是music的m。”

    ??“p1嘛，我考虑增加一些东方的元素，比如熊猫，比如投影上面会功夫的熊猫。”

    ??产品总监许柯登斟酌道：“方总，p1既然是卖给美国人，这种电子产品是不是不要加这个，他们是不是更能接受英文或者什么之类的？”

    ??方卓点头道：“按理说是这样，可是我也不知道为什么，很多外国人就是很喜欢熊猫，我们用这样的logo不说加分，最起码是不减分的。”

    ??他继续说道：“如果，我是说如果，如果我们的产品卖得不错，后续进行资本上的运作，易科的基本盘是中国这个新兴市场，可以向华尔街说的故事是中国境内类苹果的公司，熊猫这种代表性的图案强化的是这种印象。”

    ??这说的就是在座各位难以涉及的领域了。

    ??反正，听起来就有道理。

    ??不过，有一说一，似乎不单单是外国人喜欢熊猫，老板也很喜欢，隔壁挂号网启用的logo就是熊猫的简笔画，现在的新图则是熊猫竖起来的一字马。

    ??这叫啥？熊猫也会功夫吗？

    ??“下周四我要去纽约，在这之前我要看到新的logo和广告，另外，孙琦，我们工厂的生产线调试怎么样了？”

    ??“时不我待，你们不要看着m1的年内销量快到目标就放松了，我们的目标远远不是那个。”

    ??方卓说了自己行程，又点了一位高管名。

    ??供应链的孙琦答道：“月中能尝试组装，但p1最好还是走富士康。”

    ??方卓颔首，定了个计划表：“12月的月底就是新的公历年了，周杰伦的广告、新歌发布、j1发布必须赶在1月前，或者，1月1号的元旦也行。”

    ??“各个部门统筹要到位，j1很适合新年的这一波过节销售。”

    ??他顿了顿，再次宣布一个消息：“为了更好的业务发展将会设立易科集团，上海易科科技变更为易科集团的子公司。”

    ??“同时，公司会在第一轮融资的时候设置期权池，我希望大家能好好表现，好好争取，只要j1和p1卖得好，公司的融资之路很快就会走上正途。”

    ??“我相信大家也信任我这方面的能力。”

    ??方卓按掉投影仪，在一片笑声中宣布散会，目睹着打了鸡血的高管离开会议室。

    ??第30章 补货

    ??易科定下了产品宣传的主要策略，部门执行很快便开始跟进。

    ??远在台湾的品牌代言人收到了召唤，启程飞往大陆。

    ??公司对接的传媒公司根据要求，开始设计logo形象。

    ??昆山的工厂加班加点的进行上线组装前的最后调试。

    ??与此同时，以上海易科科技为主体的易科集团也开始走设立前的流程，方卓必须亲笔签署各种文件。

    ??集团公司有成立的硬性条件，像全国性的集团要求母公司注册资本5000万以上、母公司和子公司注册资本总和1亿以上，而且，必须拥有5家控股子公司。

    ??注册资本方面，不管是风投还是股东投入资金都难以大规模认缴，拆借过桥再快速抽调也容易有法律风险，但好在知识产权可以作为出资物。