重塑千禧年代_第351节 首页

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   第351节 (第3/3页)

进行辩驳,这次瞧见《经济日报》这样的报道,几乎立时就认为易科总裁在隐隐反对。

    ??你说不要走极端?你凭什么来定义极端?你一个搞企业的懂什么理论?

    ??你说国企改制过程中可能存在问题?那是可能吗?那是一定!

    ??你说不是非此即彼?就是非此即彼!

    ??上一个敢叫嚣着站出来的已经祭旗了,现在还有敢出来的?

    ??然后,这群人研究了一番方卓这个搞企业的各种行径,挂号网、易科、新浪、冰芯……

    ??啧,好像很难下手,挂号网似乎没什么盈利,易科是卖音乐播放器,新浪是互联网门户网站,冰芯刚刚开始搞……单纯从国企改制这方面应该一点牵连不上。

    ??一群人一时之间难有什么实质性的攻击,倒是郎咸平又一次接受采访时被问及看法,他这位声名鹊起的经济学家笑着给予了回应。

    ??“我知道方卓,知道他做的企业很成功,可能也正是这种成功让他对国企没有清晰的认识。”

    ??“民企是能做的不错,是能去上市,可国企就不行吗?”

    ??“国企同样可以做得很好,中国电信不好吗?它比民企差吗?”

    ??这是郎咸平第一次提起方卓,是被记者问到了《经济日报》上的报道。

    ??仅仅过了一天,郎咸平主动在另一家媒体面前第二次提及了方卓这位年轻的企业家。

    ??“我了解过方卓,知道他成功的运用资本手段控制住了新浪。”

    ??“这是一起经典的商业案例,可对国企而言就必须牢牢掌握控制权,不能像新浪那样沦落到门口的野蛮人的手中。”

    ??“不要误会,这个野蛮人不是形容个人,是形容恶意收购者。”

    ??“当国企不想出让控制权,管理层又以种种方式来完成这一目标时,这样的管理层已经化身门里的野蛮人,这是必须要防范的。”

    ??又过两天,郎咸平在接受搜狐专访的时候第三次谈到方卓。

    ??“新浪的方总说实践才是第一位的,可实践也得有理论指导。”

    ??“尤其,像新浪这样可以刊载新闻的门户网站,如果没有正确的理论指导,那毫无疑问是容易犯错的。”

    ??不到一周的时间,炙手可热的经济学家新星频频cue到了互联网行业的代表人物,终于把装睡的年轻总裁给cue醒了。

    ??但方卓没有直接回应,他谢绝了忽然增多的媒体采访要求,只间接的通过新浪发表了看法。

    ??这是一篇由主笔徐长伦给出的内容,略微讨论了一下郎咸平响彻媒体的比喻。

    ??——有的国企已经不是家里干不干净的局面,是家里房子已经塌了一大半,这时的优秀管理层不仅把房子修好还另外扩增,如此斥之为保姆未免有些不讲道理。

    ??——可以不搞mbo式的产权收购,但是不是应该提高待遇,引入现代化的企业管理方式,增加期权等奖励措施,以此来发挥主观能动性。

    ??徐长伦谨慎的圈定着讨论范围,还拿新浪的发展来举例,试图证明优秀的管理层可以发挥出什么样的作用,自家公司的市值已然是前两年的几十倍。

    ??这种增幅难道完全归功于互联网行业的复苏么?

    ??如果只是这样,为什么搜狐的市值落在最后?

    ??这篇文章发布,新浪紧接着又复刻了一次网民投票,上次是90%投票的认为顾邹军存在问题,这次的结果是90%的投票网民认为方卓没有问题。

    ??很快,时刻追逐着最新战况的记者就把话筒递到了郎咸平的面前。

    ??郎咸平不仅是香港中文大学的教授,也是去年刚成立的长江商学院的教授。

    ??他就在那间公开回应顾邹军的办公室里再次接受记者采访,聊到了新浪所搞的网民投票活动。

    ??在郎咸平看来,这样的投票活动反而是个错招,是在帮助自己,因为它主动把对方卓的质疑给扩大化了。

    ??方卓在经营过程中有没有问题?

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